Bureau STERK CASES

Van participatieladder naar Competentieladder

[22-03-2009]

De Gemeente Eindhoven heeft in samenwerking met Regioplan Beleidsonderzoek, VNG en elf andere gemeenten een instrument ontwikkeld waarmee de mate van participatie in beeld kan worden gebracht: de Participatieladder. De gemeente Eindhoven heeft Bureau Sterk gevraagd om de eerste 4 tredes van de participatieladder, die aangeeft waar een werkzoekenden staat, te vertalen in een competentieladder die aangeeft over welke competenties een werkzoekende op een bepaalde trede van de ladder moet beschikken.

In de participatieladder worden 6 treden van participatie onderscheiden, te weten:

Trede 1 Geïsoleerd
Trede 2 Sociale contacten buiten de deur
Trede 3 Deelname georganiseerde activiteiten
Trede 4 Onbetaald werk
Trede 5 Betaald werk met ondersteuning
Trede 6 Betaald werk

De competenties in deze ladder hebben te maken met employability. Welke kennis, vaardigheden en gedrag moet iemand laten zien op een bepaalde trede om één of meerdere treden te kunnen stijgen? En welke instrumenten kan de Gemeente inzetten om iemand te ondersteunen een stap te zetten? Competenties zoals ‘Ontdekken wat de mogelijkheden zijn’, ‘Initiatief nemen’ en ‘Taken goed uitvoeren’ geven de Gemeente inzicht in al aanwezige ervaringen en vaardigheden van een cliënt en welke competenties iemand nog moet ontwikkelen om te kunnen stijgen op de ladder.